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站在新的征程起点 谋划新的发展篇章 ——集团公司召开党的十九大精神宣贯会暨工作推进会
2017-11-27 8:21:09       本站    点击:424次

              1123日上午,集团公司召开党的十九大精神宣讲会暨工作推进会,集团公司领导班子、副科级以上干部、重大项目及重点项目经理等140余人参会。集团党委常委、工会主席,三建集团党委书记刘小强主持会议并为大家宣讲党的十九大精神,集团统战部部长、党委组织部副部长康利莹同志陪同宣讲。


 宣讲会上,集团刘主席带领大家深入学习了党的十九大主题和主要成果、习近平新时代中国特色社会主义思想、过去五年的历史性成就和历史性变革、中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾的变化、“两个一百年”奋斗目标、我国经济社会发展重大战略部署、坚定不移推进全面从严治党等八个方面内容,传达了集团党委书记、董事长、总经理张义光同志在集团三季度追赶超越点评工作会上的讲话精神,就张董事长提出的发展观、政绩观、价值观、用人观和廉政观五个方面给大家作了深刻的剖析和解读,并和大家一起分享了学习体会。刘主席结合三建集团的实际,分析了近期公司的发展情况,指出了集团公司目前存在的不足之处,要求集团公司上下要站在新的发展阶段,提振士气,深入贯彻落实党的十九大精神和张董事长在集团三季度追赶超越点评工作会上的讲话精神,迅速掀起一股学习十九大精神的高潮,集团公司领导班子、机关各部门、基层单位领导班子及项目部要切实将党的十九大精神转化为推进工作的坚强动力,认真学,系统悟,扎实践行。

在工作推进会上,李家卫董事长针对集团公司当前发展运行态势,结合集团张董事长在干部大会、集团三季度追赶超越大会上的讲话精神对今后集团公司发展提出七个方面意见:一是提升经营质量,开拓经营新领域;二是狠抓项目统一化管理,推进企业品牌建设;三是推进精细化管理力度,提升企业运营质量;四是抓好清欠工作,确保资金链平稳;五是深化绩效管理体系,完善激励机制;六是加强专业人才队伍建设,支撑企业转型发展;七是抓好党建工作,提升企业软实力。在此基础上提出十点工作思路:一是根据各工程公司运行发展情况将进行部分整合和调整;二是适当调整和重新分配公司机关职能部门;三是采购部要向物流公司方面发展;四是对省外分公司要重新布局和人员重组;五是合理调整二级子公司,大力发展区域化公司;六是房地产公司要做强做实,有机会联并开发;七是融资途径和融资额要继续加强,大力引进投融资方面高端人才;八是完善改进奖励制度、绩效考核制度,在经营、管理、科技成果、技术创新、债务回收、取证等方面出台激励奖励制度,并对职工工资进行合理调整;九是要把设计院做强,华厦技术公司要转型提升,把控联营项目的管理和风险;十是积极研究解决青年员工住房问题。

集团公司总经理陈建对集团公司2017年前三季度经营业绩指标完成情况、各基层单位经营业绩指标完成情况进行了讲评,指出了问题和不足,对下一步工作从拓展市场空间、夯实发展根基、促进降本增效、健全保障机制四个方面提出了具体措施。

会上,第一工程公司、第三工程公司、山水·馨居项目部分别做了经营工作、成本管理、项目管理工作先进经验交流。


这次会议是集团公司发展阶段一次重要的会议,会议要求集团公司上下要对照会议精神召开专题会议,结合集团刘主席的宣贯内容、李家卫董事长的讲话和陈建总经理的点评分析及工作安排,认真思考,仔细研判,统一思想,达成共识,明确方向,拿出举措,做出实效,并抓紧年前的时间,对照指标,认真梳理,有效推进今年的工作,年前要做好稳定、安全和清欠工作,谋划好明年的工作思路,继续吹响集团公司追赶超越的冲锋号,凝聚新动力,焕发新气象,形成新的工作态势和氛围,为集团公司各项工作上一个新台阶而努力奋进。

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